Imagotipo Grillo Marinero
El restaurante Grillo Marinero solicitó una propuesta de actualización a su imagotipo como previa preparación al cumplimiento próximo de 25 años de servicio. Se le propuso entonces un diseño gráfico distintivo y reconocible que consistió de un nombre estilizado (logotipo) y un símbolo único (isotipo) para que conjugados conformaran un renovado imagotipo para este restaurante.
Es de resaltar la personalidad de los clientes, ya que tuvo mucho de relevancia en esta experiencia. Hemos atendido a clientes intrépidos, que toleran un propuesta totalmente renovada, otros mas quienes lo toleran parcialmente y -a quienes no hemos reservado el derecho de atender aún- que simplemente no da margen de tolerancia al cambio.
En un logotipo el mensaje que se desea transmitir debe entenderse inmediatamente a través de recursos gráficos, sin necesidad de explicaciones extras....
En este caso nuestro cliente fué moderado, ya que se conservó su isotipo tradicional, y se innovó en el logotipo con el resultado de un imagotipo satisfactorio.
Grillo Marinero es el restaurante de mariscos con un prestigio consolidado -después de casi 25 años de servicio- quien en un afán de renovación nos confió el diseño e implementación de una campaña de reapertura -despues de una remodelación de sus instalaciones y renovación de su identidad- utilizando los recursos de las redes sociales (social media) para mejorar su imagen en su mercado.
El objetivo general de esta campaña se conformó de dos fases -una previa y otra de reapertura- con el objeto de divulgar un mensaje de renovación del restaurante como previa preparación a la celebración de sus 25 años de servicio ininterrumpido en meses próximos.
La mejor estrategia de marketing no necesariamente es la más costosa, sino la más original...
Las dos etapas fueron complementarias una de otra y, de manera similar a como sucede en las obras de teatro -donde antes de levantar el telón se tiene una primera, luego una segunda y finalmente una tercera llamada para preparar la escena- de ahí se originó la parte creativa de esta campaña.
El objetivo particular de la primera etapa fue el de generar una expectativa a través de una estrategia de cuenta regresiva, previa a la reapertura, simulando una llamada a escena en una obra de teatro; para la segunda etapa se procuró es su estrategia fortalecer el ya ganado prestigio a través de un mensaje creativo de constante renovación para procurar mejores servicios a sus clientes.